Очень интересные выводы мы сделали с Ильей Сотников после проведения выездного семинара в прошедшие выходные (1-3 июня 2012г.):
-Новый подход к организации семинара позволяет выйти на активную и мотивированную работу, которая дает реальный результат для заказчика.
- Формирование заказа от директора компании на выполнение проектной работы, которая будет оплачена при качественном выполнении (10 000 руб на группу из 4 человек) и штрафе в 3000 руб при непринятии проекта Заказчика - помогает организовать группы "товарищей", которые по старой традиции выездного корпоратива при каждом случае в выходной жаркий день норовит улизнуть отдохнуть, искупаться или обмыть данное событие.
-Даже игровые методы нужно превращать в значимые моменты для компании. Формирование документа с описанием корпоративного духа компании мы трансформировали в сильнейшую работу по осознанию значимости работы в компании и участия в ее жизни. В результате 2 часа участники бились за каждое слово и строку в так называемом Уставе или Конституции фирмы.
-Если вникать в поставленную задачу клиента, то могут родиться интересные методические способы решения этой проблемы.
-Сочетание теории и практики из реальной деятельности компании, дает хороший результат – здесь же формируется план реальных действий, которые уже в понедельник компания будет применять в работе.
Комментариев нет:
Отправить комментарий